对于一个商业化组织的长期发展而言，职业化领导人才可能是商业企业最需要重点培养的领导人才。也许一个企业只需要一两个创业天才领袖，但更多的恰恰是职业化领导人。
合理的分层干预。
眼下最通常的领导力发展活动是以测评和集中培训为主，其实对于提高认知力和训练改变行为的目标而言，日常工作环境中的组织干预是更加有效并且持久的。在日常工作中如果能有一位“教练/导师”在身边提醒、督促、反馈、探讨，管理者个人的领导力将会迅速提升，相应的业绩也会如期展现。
实际上，一个管理者的最佳领导力导师人选恐怕就是他/她的直接上级。如果他们能够掌握并尝试运用领导力教练技术，形成“辅导式”的领导风格，他们的下属将是很“幸福乐业”的。
因此，企业如果能够通过一定的方式让每一级的领导者成为“教练”或者至少是具备辅导风格的领导者，由他们实施日常的层层干预，那么，组织整体形成强大的领导力优势将使该组织在所有竞争中赢得先机和最终的成功。
激励机制配套。
一个领导人才的长期忠诚依赖于组织为之配套的领导人才激励机制。组织应该为领导人才的发展提供相适应的“待遇”、“尊重”与“成就感”，让他们可以在组织内“自我实现”。可以考虑，通过制定合适的薪酬水平、股权激励达成“待遇”的公平和激励性。而“尊重”则主要来自于上级领导的日常沟通和企业核心价值观的认同。
“成就感”是一个综合感受，一个可以让个人获得成就感的组织环境常常表现为绩效导向、多劳多得的激励机制、较多的职业发展机会、上级领导的赞许等等。
领导力发展是一个复杂从而必须系统化进行的活动，组织支持的作用十分关键，企业如果能够准确的定位自身角色，配置合理的资源，创造适当的环境，领导力发展的“完美”局面绝对不是“不可能的任务”。