当时，各类本钱的疾速飙在极大的挤压了地板企业的利润空间，为了应对这种状况，不少地板企业开端试图经过打造高端化、浪费品化的高端产物，追求更高的产物附加值和利润率。在这场“高端”的盛宴中，却不时有企业折戟沉沙，呈现了良多地板产物价值与市场需求呈现背叛的景象，笔者经过剖析总结，首要有以下五种情况：
1、一味追求高价的炒家心态
在有些地板企业的眼中，高端产物就是高价，用“炒家”的心态来做产物，似乎产物价钱越高，产物就越好，现实上高端产物并不同等于高价。地板企业产物的价钱必然是基于内部的产物本钱、营销目的，外部的市场构造、需求的价钱弹性、A市场竞争等很多要素进行综合评价订价。地板企业在价钱提拔的进程中，不克不及用一味追求高价的炒家心态去运营产物，使得产物运营效益短期化，产物逐渐损失赖以生活的顾客群体，面对运营危机。
2、过火强调公关促销的明星效应
在地板企业产物高端化开展的路途上，公关促销作为企业产物形象提拔的主要伎俩具有不成无视的效果。但企业假如将明星作为高端产物的独一伎俩，追求惊动效应，则会使企业产物成为“低俗化”意味，树立了贵族化目的，产物却在向小美化迈进。
我国产物在明星的选择上，成功者寥寥，在明星的选择和公关促销上，大大都企业没有具有长时间的规划，无法选择契合企业形象和产物内在的明星。
3、无视产物深条理内在和积聚
高端产物凡间具有更深条理的文明内在和技能积聚才干够感动消费者支付相对较高的价钱，为此高端产物必需在文明内在打造竭尽全力，在科技研发上舍得投入。
4、产物单打独斗，缺乏产物组合
众所周知，高端产物依托产物的稀缺性取得较高的单品收益，但其宏大的告白投入、员工本钱、研发投入等使得大大都产物运营难以取得较为丰厚的贸易报答。因而，应用高端产物的市场影响力，扩展发卖成为大大都浪费品企业的贸易形式，有名的LVMH集团除拥有全球知名的LV、Dior、Givenchy 外，还拥稀有十个知名品牌，掩盖了较为普遍的中高端客户群体。而良多地板企业却在产物线尚未成熟的前提下，慌忙推出高端产物，进行很多的市场投入，使得企业高端化之路难认为继。
5、无视企业全体运作
高端产物具有非凡的运作形式，其从研发、收购、出产和营销都具有非凡的贸易规则和形式。因而，注重整个高端产物财产链中的一环的共同化，难以使企业继续开展，全体的贸易化运作，才干够坚持品牌的生命力。
常言道：“三代才干出一个贵族”，作为定位高端客户的地板企业面对浮华喧哗的“浪费”海潮，只要容身于产物自身的价值，历经岁月的浸礼和市场的考验，才干够真正发明属于中国地板财产的高端产物。
